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代理记账公司如何才能做到高大上?

一、代账的局限性
代账,有盘大市场需求,却没有有口碑的供给。因为需求零 散,代账颇受地域限制,代账公司也很难做大、做强。另外,需 要代账服务的公司一般规模偏小,愿意支付的服务费很低。可以 说代账是一个捡零钱的商业模式,挣钱很辛苦。且代账服务的客 户很难持续,一旦客户发展起来了,又将不再需要代账服务,这 使得代账公司必须不断地寻找新的小微客户。收费低廉、客户不 可持续,这两点决定了代账服务横向、纵向发展都会受局限。
二、客户对代账公司的服务多不满意、
小微企业大都役有专职会计,账务委托给代账公司做。小微 企业这样做固然节省了会计的人工成本,但代账公司的工作交付 多不如人意。这又怎么能怨代账公司呢全一个月几百元的酬金, 限于服务成本,代账公司也就只能提供这种“应付式”的服务。 我倒建议小微企业的老板们,一旦稍具规模,不妨正儿八经招个 会计。不要担心会计工作不饱和,他们大多很能干,完全可呢巴 行政、人事等工作兼起来。
三、必须要打破劳动密集型产业的禁锢
代账服务虽属脑力劳动,但工作内容往往简单、重复,一般 不需要深层次的智力投入。会计分录的处理,原始凭证的审核, 是程式化、流程化的工作,目前未有智能化手段实现电脑代劳, 还需要会计人员逐笔、逐单处置。从这个角度看,代账本质是劳 动密集型产业。这样的产业基本上{R有准入门槛,也很难形成规 模效益。从实际情沉看,传统代账公司都役能建立起品牌效应。 要让代账公司高大上,就必须设法打破劳动密集型产业的禁锢。
四、代账公司的盈利点在哪个
如果代账公司仅仅把眼光聚焦在代账,每月数百元的服务费 很明显是辛苦钱。每个会计人员的时间、精力是有限的,能承接 的客户数只能在10家左右,多了可能会降哪尽务的品质,或差错 率会提升。价格与数量,以及无差别的竞争都决定了传统代账公 司的盈利模式不性感。出路在哪里宁姑且提供两个思路:为客户 提供增值服务,为风投对接优质客户。前者需要代账公司挖掘客 户需求,找到客户的痛点,并帮助他们解决问题,获取额外的服 务收入。后者需要积累庞大的客户群体,从中发现有潜力、有良 好盈利模式的小微企业,将之推荐给投资机构,从中获取中介收 益。
五、如何搭建代账的平台
中国企业约6000万家,其中2/3属个体工商户。剩下1/3 中超过70%属小微企业,小微企业中80%役有专职会计人员。账总 得做,因此会计兼职与代账公司机会多多。目前全国尚未涌现出 有影响力的代账公司。因为零散,代账本身不易做大。但代账需 求旺盛,更适合搭建平台。打车有滴滴,代账的“滴滴”谁能为 之呢个
未来的代账服务公司应该打破地域限制、打破对会计人员依 赖的物理限制,将零碎的资源整合到互联网上,在两头对接小微 企业与会计人员,而不是自己招募会计人员.代账公司要做的核 心工作是开发与维护系统平台,后台进行账务审核。

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